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“三個等于零”給人的啟示
[發布時間:2009-04-29 00:00:00 點擊率:]

  □ 李亞軍

  

  關于企業管理的問題,聽到“三個等于零”的說法,是說“企業的每一項工作任務的執行,如果只開會不落實等于零,落實不檢查等于零,檢查不獎懲等于零”!叭齻等于零”的說法,給人以思索與啟示,也指出了部分企業在日常管理與工作落實中所存在的“有始無終、虎頭蛇尾”等一些共性問題,它要求我們的企業管理要積極實現由傳統粗放式管理向精細化管理轉變。

  近年來,雖然行業以市場為取向改革的深入推進,競爭的日益激烈,市場意識的逐步增強,大多數企業的現代管理意識與水平也隨之提升,但不容否認的是,個別企業由于受主客觀多方面因素的影響與制約,一些傳統的管理模式與觀念仍然存在,對于上級安排的任務、部署的工作,仍習慣于照抄照搬,“以會議落實會議,以文件傳達文件”,以為開完會、傳達好文件就萬事大吉了;有的雖然落實了,但在落實的過程中缺少檢查環節,對在落實中存在的問題不能發現并采取有效措施進行整改,導致最終落實效果不好;有的雖然也有檢查,但對檢查中發現的好經驗好做法不給予肯定、表揚與推廣,對存在的問題、不足與矛盾視而不見,不糾正、不批評、不解決,沒有形成有效的激勵約束機制,影響了員工工作積極性、主動性與創造性的發揮。

  其實,一項工作任務的圓滿完成,需要有具體的細化措施、有效的過程控制和科學的激勵機制,并且做到落實、檢查與獎懲各環節之間的無縫銜接,善始善終,形成管理的“閉環”。

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